إعـــــــلان

**MisSs_LonDon** · 27-01-2009, 04:15 AM

صح كلامج شي ناس جي ... يعني يحسون انهم احسن من غيرهم لانهم اترقو ,,,, بس طبعا هذا غلط ,,, واتدل على ناس مب فاهمه اصلا شو اصول الاداره .... واهم شي في الاداره العلاقات خاصة بين الموظفين ....

اومثلا يعني اذا تبا تكون مدير خاصة بشركات كبيره يطلون منك ماجستير في اداره الاعمال .... تدرون ليش مب بس عشان الشهاده والخبره لا بس عشان بدراسه نتعلم اسس الاداره وكيف نتعامل ويا الموظفين اقل رتبه واقل خبره .. وهذا اهم شي في الاداره ,,,,
يعني لو في ترقيه وجي لازم هالناس يودوهم كورسات يتعلمو
team work and leadership skills
وسلامتج .....

**الجبل العماني** · 31-01-2009, 06:17 PM

موضوع مثير للنقاش أختي الكريمة براءة الطفولة.

فعلاً هذه الظاهرة منتشرة في كل مكان، ولم تسلم للأسف أية جهة منها، وماذا على الإنسان الضعيف أن يفعل سوى الصبر وهدوء الأعصاب.

ينبغي على الموظف ألا يغتر بدرجته وكبر منصبه، لأن هذه الأمور في النهاية هي إبتلاء من الله سبحانه وتعالى له. وإختباراً منه سبحانه وتعالى على مدى عدل هذا الإنسان في النعمة التي وهبه سبحانه وتعالى بها.

ومما يثير البهجة والسرور إن هناك أناس ليسوا على مثل هذه الشاكلة التي ذكرت في الموضوع، فما تراهم يصبحون كباراً في مناصبهم ودرجاتهم إلا ويزدادون تواضعاً وعدلاً ومحبة بين مرؤوسيهم.

شكراً لك مجدداً أختي على الموضوع.

**حيران** · 01-02-2009, 09:00 AM

المناصب لا تغير الناس ولكن تكشفهم
وتبين مدى اصل معدنهم

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
ولا احد يقدر على اهانة احد الاباذنه
تحياتي

**براءة الطفوله** · 09-02-2009, 10:48 PM

أشكركم جزيل الشكر على ردودكم ..

بالفعل مثل ما قلت في موضوعي بأني لا أعمم القاعده على الكل ولكن هي ظاهره موجوده نتمنى زوالها ..

الله الميسر ..

تحياتي

**أنوار اليقين** · 21-02-2009, 11:12 PM

هذه فئة تتبدل وتتقلب في الوجوه حسب المناصب
وهي ربما تكون فئة ناكرة للجميل
وقد تترك أثر غير طيب في نفوس من حولها
لكن ربما ألتمس لهم بعض العذر من ناحية التصرف بهذه الطريقة تكون مع البعض وليس الجميع
اقصد ربما المقصرين
والله وأعلم

**Mr KroOoB** · 22-02-2009, 01:50 AM

وبالمقابل .. اذا مجموعة من الموظفين وبينهم احد ترقى احيانا تنشأ الحساسيات بسبب انهم يتصيدو اخطائه وهفواته مع انه يوم كان زميلهم في نفس درجتهم كانو يتغاضو عن هذذة الاغلاط وبس يصير مسؤول عليهم يصيرو حساسين اكثر وهالشي دايما يصير ..

**فراشة الزهور** · 22-02-2009, 02:09 AM

قال حكيم الماني :
"الأحمق أذا نال مكانًا رفيعا يصير كأنه في جبل هو يرى الاشياء صغيره والاخرون يرونه أصغر"

وبشكل عام الموظفين محتاجين دروس في الأخلاق والتعامل مع الناس

وشكرا

**فتى الفتيان** · 22-02-2009, 10:53 AM

مهما خذينا من مناصب

ترا في النهايه ما يبقى غير السمعه الطيبه

**فتى الديجتل** · 23-02-2009, 11:46 AM

المناصب لا تغير الناس ولكن تكشفهم
وتبين مدى اصل معدنهم
انا اوافق اخي ع هذا العبارة ,,

**براءة الطفوله** · 26-02-2009, 11:18 PM

أشكركم اعزائي جزيل الشكر على إبداء أرائكم في موضوعي المتواضع

عموما .. أرائكم شي جميل ومشرق .. وأكرر لكم بأن لا أعارض أي رأي
لأني مدركه تماما بعدم صحة العباره القائله ( السيئه تعم )
فليس من المعقول إن كل الأشخاص اللي يرتفعوا لمنصب أعلى يعني يتغيروا..

بالنسبه للحساسيات شي جايز .. تكون موجوده

أما بالنسبه لي أنا فأقول لكل مجتهد نصيب ولو أن في هذي الأيام تدخلت أشياء 2
بس أعتبر مسألة الترقيه والمنصب مسألة قدر لا غير..

عموما أتمنى إن كل لي ربنا يوفقهم وينالوا منصب إداري يحاولوا قدر
الإمكان يكسبوا كل الموظفين اللي تحت إدارته وفي النهايه هو بيكون الرابح الأكبر ..

تحياتي..

**قانوني وعنيد** · 05-03-2009, 11:46 AM

موضوع جميل جداً
وعندي مداخلة بسيطة على هذا الموضوع وهي:

أصبحت الوظيفة في هذا الزمن هي من يخدم الموظف وليس العكس، أصبح الموظف مرفوعاً والمنصب منصوباً، وباتت الوظيفة، خاصة المراتب العليا منها، ملكا للموظف يطوعها كيفما شاء، ومتى شاء ويسن لها النظم ويوظف من يشاء ويقرب من يشاء، ويبعد من لا يريد ويورثها إن أراد.
مشاعرنا نحو المنصب لا بد أن يتم تعديلها، وإعادة تربية الموظفين وإعادة تأهيلهم وتغيير مشاعرهم نحو المنصب وفق أسس وضوابط لا تقبل تملك الوظيفة ولا التصرف بها حسب رغبات النفس الأمارة بالسوء. إننا في أمس الحاجة أكثر من أي وقت مضى إلى التعامل مع العامل الأسهل لاستغلال الظروف فالإنسان هو مشكلتنا اليوم وعلينا سرعة إعادة تشكيله ليصبح صالحاً رغما عنه، لأن الظروف الأخرى ومنها المادة والاقتصاد والموارد ظروف عالمية ليس في إمكاننا التحكم بها متى ما تنكرت وسبق أن فعلت.

تحياتي لك طارحة الموضوع

إعـــــــلان

شخصيتنا والمنصب الإداري..

شخصيتنا والمنصب الإداري..

تعليق

تعليق

تعليق

تعليق

تعليق

تعليق

تعليق

تعليق

تعليق

تعليق

تعليق