تويت
السلاااام عليكم ورحمة الله وبركاااته ..
بمااا أني وعدتكم بنقل تقرير مبسط عن مااادااار في الدورة ألي كااانت عن " كيف تكون قائداً ناجحاً" .. وتمت الإستفااادة منهااا بشكل حلوووو حاااز على إرضاااء الجميع ..
والدورة كاااانت اليوووم .. الأربعااااء 5/9/2012 .. من ساعة4:30عصراً .. إلى 9:30 مسااءاً ..
وكانت الدورة تحت إشراف مشروع انوار التوباز.. برعاية شركة فرندي ..
وعديت لكم هذا التقرير ..
لقد رسى بنااا المدرب المهندس الفاضل/ صالح الخوالدي .. على شاااطئ من شواطي المعرفة والعلم .. وكااان شاااطيئنا اليووم عن قدر المجهود الذي يقوم به الإنسان في اوقات عمله وفراغه .. وحجم التغيير الحقيقي في نفس الإنسااان الذي يسعى له ..تحدث اولاً عن التغيير الإيجاابي الذي هو التبديل أو التحويل من حالة إلى اخرى ومن حالة معيشية إلى حالة معيشية اخرى من اجل هدف معين يرنو إليه الإنسان .. وتحدث أيضاً عن جااانب خوف الناس من التغيير في حالة خوفهم من حالة الإنتقال من حالٍ أحسن إلى حالٍ أسوء .. بعض من الناس يسيرون وفق روتين معين في حياتهم .. فعند حدوث أي خلل في نظام حياة شخص معين فإنه يجعل له نوع من القلق والإضطراب وهذا دليل عدم التهيب للتغيير وأنهم رسمو نظااام معيشي واحد ..
وتحدث عن إطار التعلم مااا بين الإختلاف والتشابه .. وهذا يعني ماابين وجود العقل وتفكيرة عن مااا تحتويه هذه الدورة .. والفائدة منه أن إطار الإختلاف هو التعلم .. والإختلاف هو مهم في التعلم ..
ومر بين الخيال والإرادة .. بين الصور والكلام الداخلي في نفس الإنسان سواءاً في الماضي أو المستقبل .. وبين التفكير في عمل شي مهم في الحياة ..
بين هذا فإن الخيال هو الذي تفوق عن الإرادة عند إلتقائهم في نفس الإنسان .. ولهم بعض من التشابة .. والدافع السلبي في الخيال والإرادة هو دخول الوسوسة في نفس الإنسان ..
وتحدث أيضاً عن المتعة والألم .. وهو مهم في إحداث التغيير .. وطرحمثال المدخن .. حيث في بداية الأمر متعة وحلاوة عند بدء التدخين .. وعند إرادة التوقف عن التدخين .. يكون الألم موجود .. وهذا التغيير الحاصل ..
وتحدث عن مااا يحتويه الدماغ من خيال وأعمال .. ف الفص الأيمن منه يعود للخيال وحده .. والفص الأيسر يعود للحسابات والأعمال وأنشطة الحياة ..
وطبعاً تختلف طبيعة دماغ الرجل عن طبيعة دماغ المرآة ..
.........................
بعد هذه المقدمة تطرق المدرب إلى مفهوم القيادة .. ومن هو المثل الأعلى في القيادة الإيجابية .. وبين لنا صفات وعلامات القائد الناجح .. وتحدث عن المرأة القيادية ..
وكان مفهوم القيادة هي القدرة على تحريك الناس نحو الهدف المنشود ..وقد تم تعرفيها عند الغرب في أكثر من 200 تعريف في عدة كتب للقيادة .. والتعريف السابق كان الأمثل من الدكتور طارق سويدان ..
والمثل الأعلى للقيادة هو رسولنا الكريم (صلى الله عليه وسلم) ..لمااا له من مواقف وصفاات القائد ..
وتحدث أن القياادة تكون فطرية وتكون مكتسبة .. وأوضحت الدراسات والإيحصائيات أن مابين 2-3 % من الناس تكون القيادة فطرية .. ومابين 97-98 % هم مكتسبين للقيادة ..
وتحدث عن العلاامات والصفات الخمس للقائد الناجح والإيجابي والنموذجي ..
1/ الذكاء : مدى الذكاء الذي يحويه الشخص .
2/ المبادرة : من له القدرة على المبادرة هو الذي يحصل على قيادة الأفراد .. هو الأول من يعطي الإقتراح للمجموعه يكون ذو شخصية قيادية .
3/ الشجاعة : علامه مهمه وعلى الجميع التحلي بها وليس التحلي بالجبن .
4/ التوازن : يكون مابين الجسد والروح والعقل والعاطفة .
5/ البيئة القيادية : البيئة التي ينشأ فيها الشخص مثل الأسرة والمجتمع المحيط .
والصفة الأهم التي يتطلع إليها الناس في القائد هي المصداقية ( الصدق والأمانة ) ,,,
وتحدث المدرب الفاضل عن موضوع المرأة القيادية والفرق بين قيادية الرجل وقيادية المرأة ..
حيث :
* كرم الإسلام المرأة وانصفها وأعاد إليها حقوقها .
* أول من أسلم امرأة "خديجة" وأول من أستشهد امرأة "سمية" .
* خير مثال للمرأة القيادية هي : الشفاء بنت عبد الله .. ولاها أميرالمؤمنين عمر على مراقبة السوق آنذاك .
أما الصفات القيادية التي تميز المرأة عن الرجل هي :
1/ المشاركة والإستشارة : في مثال الملكة بلقيس .. قال تعالى : ( قالت ياايها الملأ افتوني في امري ماكنت قاطعة امراً حتى تشهدون ) .
2/ التعاطف : قلب حنون وصدر رحب .
3/ الإبداع : لاشك في كون المشاركة والإستشارة والتعاطف في صفات المرأة يولد الإبداع في الأعمال ومكان العمل .
4/ التعويض و إعطاء الصلاحيات : مثل .. بعد تفويض الملكة بلقيس قالوا : (والأمر إليك فأنظري ماذا تأمرين ؟ ) .
5/ بُعد النظر : لانها أكثر جمعاً للمعلومات .. (رب أبن لي عندك بيتا في الجنة) .
6/ الحوار والإتصال والتعبير عن المشاعر بكل شفافية : مثل .. بداية منسورة المجادلة ( قد سمع قول ... ) .
7/ السرعة والعمق في بناء العلاقات .
وبعد هذا .. قام المدرب بالمقارنة القيادية بين الرجل والمرأة ..
* حيث الرجل يعمل بدرجات متفاوته من الجهد ولكن دون إنقطاع .. أماالمرأة تعمل بدرجة واحدة من الجهد ولكنها تأخذ فترات راحة قصيرة .
* الرجل تربكة المقاطعات والزيارات أثناء العمل .. والمرأة في هذا لها الفرصة في بناء العلاقات وتوطيدها .
* الرجل يفكر بالعمل بشكل كبير .. والمرأة تفكر بالأسرة بشكل كبير .
* الرجل يحتفظ بالمعلومات .. أما المرأة تبادل المعلومات .
وغيرها من أشكال المقارنة ...
وتحدث أيضاً عن إنطباعات الرجل عن المرأة القيادية مثل : ..
# المرأة لا تصلح للقيادة .
# المرأة قيادية للنساء فقط .
# المرأة تخضع للرجل في كل شي .
# المرأة غير حاسمة عند إتخاذ القرار .
# عاطفية في إتخاذ قراراتها .
# لاتعمل بجد ولا تضل في العمل لساعات طويلة .
# مزاجيه .
# لاتعرف في الحسابات والأموال ... وغيرها .
وتحدث أيضاً في الأخير عن إنطباعات المرأة عن المرأة القيادية .. مثل :
** القيادية تراعي ظروف المرأة .
** وتمارس التحفيز .. متقلبة المزاج .
** القيادية لاتحفظ السر .
** القيادية تتكبر على النساء .
وتناول إيصائيات للمرأة القيادية حول العالم .. وتكلم عن معلومات مهمةعن النساء في متابعة أمور الحياة أكثر عن طرفها الثاني وهو الرجل في شراء الأثاث وأمورالتنظيف وإختيار الملابس وحضور الندوات والدورات ..
هذا كل مااا أقتنيته من الدورة .. عسى اكون قد وفقت في نقل كل مااادااار حول الدورة .. وتخللت الدورة .. مسااابقة المواهب .. وإضافة طالب .. وسؤال تفكيري وخيالي للجمهور ...
والسمووحه ع القصور لاني مااصورت ..
ويمكنكم التواصل مع المدرب المهندس / صالح الخالدي عبر :
tell : 98669712
99703737
Email : [email protected]
PO Box : 486
Al-Seeb . Muscat 4867
وربي يوفق الجميع ..
أخوكم / أحمد .. سيد الإحساس
بمااا أني وعدتكم بنقل تقرير مبسط عن مااادااار في الدورة ألي كااانت عن " كيف تكون قائداً ناجحاً" .. وتمت الإستفااادة منهااا بشكل حلوووو حاااز على إرضاااء الجميع ..
والدورة كاااانت اليوووم .. الأربعااااء 5/9/2012 .. من ساعة4:30عصراً .. إلى 9:30 مسااءاً ..
وكانت الدورة تحت إشراف مشروع انوار التوباز.. برعاية شركة فرندي ..
وعديت لكم هذا التقرير ..
لقد رسى بنااا المدرب المهندس الفاضل/ صالح الخوالدي .. على شاااطئ من شواطي المعرفة والعلم .. وكااان شاااطيئنا اليووم عن قدر المجهود الذي يقوم به الإنسان في اوقات عمله وفراغه .. وحجم التغيير الحقيقي في نفس الإنسااان الذي يسعى له ..تحدث اولاً عن التغيير الإيجاابي الذي هو التبديل أو التحويل من حالة إلى اخرى ومن حالة معيشية إلى حالة معيشية اخرى من اجل هدف معين يرنو إليه الإنسان .. وتحدث أيضاً عن جااانب خوف الناس من التغيير في حالة خوفهم من حالة الإنتقال من حالٍ أحسن إلى حالٍ أسوء .. بعض من الناس يسيرون وفق روتين معين في حياتهم .. فعند حدوث أي خلل في نظام حياة شخص معين فإنه يجعل له نوع من القلق والإضطراب وهذا دليل عدم التهيب للتغيير وأنهم رسمو نظااام معيشي واحد ..
وتحدث عن إطار التعلم مااا بين الإختلاف والتشابه .. وهذا يعني ماابين وجود العقل وتفكيرة عن مااا تحتويه هذه الدورة .. والفائدة منه أن إطار الإختلاف هو التعلم .. والإختلاف هو مهم في التعلم ..
ومر بين الخيال والإرادة .. بين الصور والكلام الداخلي في نفس الإنسان سواءاً في الماضي أو المستقبل .. وبين التفكير في عمل شي مهم في الحياة ..
بين هذا فإن الخيال هو الذي تفوق عن الإرادة عند إلتقائهم في نفس الإنسان .. ولهم بعض من التشابة .. والدافع السلبي في الخيال والإرادة هو دخول الوسوسة في نفس الإنسان ..
وتحدث أيضاً عن المتعة والألم .. وهو مهم في إحداث التغيير .. وطرحمثال المدخن .. حيث في بداية الأمر متعة وحلاوة عند بدء التدخين .. وعند إرادة التوقف عن التدخين .. يكون الألم موجود .. وهذا التغيير الحاصل ..
وتحدث عن مااا يحتويه الدماغ من خيال وأعمال .. ف الفص الأيمن منه يعود للخيال وحده .. والفص الأيسر يعود للحسابات والأعمال وأنشطة الحياة ..
وطبعاً تختلف طبيعة دماغ الرجل عن طبيعة دماغ المرآة ..
.........................
بعد هذه المقدمة تطرق المدرب إلى مفهوم القيادة .. ومن هو المثل الأعلى في القيادة الإيجابية .. وبين لنا صفات وعلامات القائد الناجح .. وتحدث عن المرأة القيادية ..
وكان مفهوم القيادة هي القدرة على تحريك الناس نحو الهدف المنشود ..وقد تم تعرفيها عند الغرب في أكثر من 200 تعريف في عدة كتب للقيادة .. والتعريف السابق كان الأمثل من الدكتور طارق سويدان ..
والمثل الأعلى للقيادة هو رسولنا الكريم (صلى الله عليه وسلم) ..لمااا له من مواقف وصفاات القائد ..
وتحدث أن القياادة تكون فطرية وتكون مكتسبة .. وأوضحت الدراسات والإيحصائيات أن مابين 2-3 % من الناس تكون القيادة فطرية .. ومابين 97-98 % هم مكتسبين للقيادة ..
وتحدث عن العلاامات والصفات الخمس للقائد الناجح والإيجابي والنموذجي ..
1/ الذكاء : مدى الذكاء الذي يحويه الشخص .
2/ المبادرة : من له القدرة على المبادرة هو الذي يحصل على قيادة الأفراد .. هو الأول من يعطي الإقتراح للمجموعه يكون ذو شخصية قيادية .
3/ الشجاعة : علامه مهمه وعلى الجميع التحلي بها وليس التحلي بالجبن .
4/ التوازن : يكون مابين الجسد والروح والعقل والعاطفة .
5/ البيئة القيادية : البيئة التي ينشأ فيها الشخص مثل الأسرة والمجتمع المحيط .
والصفة الأهم التي يتطلع إليها الناس في القائد هي المصداقية ( الصدق والأمانة ) ,,,
وتحدث المدرب الفاضل عن موضوع المرأة القيادية والفرق بين قيادية الرجل وقيادية المرأة ..
حيث :
* كرم الإسلام المرأة وانصفها وأعاد إليها حقوقها .
* أول من أسلم امرأة "خديجة" وأول من أستشهد امرأة "سمية" .
* خير مثال للمرأة القيادية هي : الشفاء بنت عبد الله .. ولاها أميرالمؤمنين عمر على مراقبة السوق آنذاك .
أما الصفات القيادية التي تميز المرأة عن الرجل هي :
1/ المشاركة والإستشارة : في مثال الملكة بلقيس .. قال تعالى : ( قالت ياايها الملأ افتوني في امري ماكنت قاطعة امراً حتى تشهدون ) .
2/ التعاطف : قلب حنون وصدر رحب .
3/ الإبداع : لاشك في كون المشاركة والإستشارة والتعاطف في صفات المرأة يولد الإبداع في الأعمال ومكان العمل .
4/ التعويض و إعطاء الصلاحيات : مثل .. بعد تفويض الملكة بلقيس قالوا : (والأمر إليك فأنظري ماذا تأمرين ؟ ) .
5/ بُعد النظر : لانها أكثر جمعاً للمعلومات .. (رب أبن لي عندك بيتا في الجنة) .
6/ الحوار والإتصال والتعبير عن المشاعر بكل شفافية : مثل .. بداية منسورة المجادلة ( قد سمع قول ... ) .
7/ السرعة والعمق في بناء العلاقات .
وبعد هذا .. قام المدرب بالمقارنة القيادية بين الرجل والمرأة ..
* حيث الرجل يعمل بدرجات متفاوته من الجهد ولكن دون إنقطاع .. أماالمرأة تعمل بدرجة واحدة من الجهد ولكنها تأخذ فترات راحة قصيرة .
* الرجل تربكة المقاطعات والزيارات أثناء العمل .. والمرأة في هذا لها الفرصة في بناء العلاقات وتوطيدها .
* الرجل يفكر بالعمل بشكل كبير .. والمرأة تفكر بالأسرة بشكل كبير .
* الرجل يحتفظ بالمعلومات .. أما المرأة تبادل المعلومات .
وغيرها من أشكال المقارنة ...
وتحدث أيضاً عن إنطباعات الرجل عن المرأة القيادية مثل : ..
# المرأة لا تصلح للقيادة .
# المرأة قيادية للنساء فقط .
# المرأة تخضع للرجل في كل شي .
# المرأة غير حاسمة عند إتخاذ القرار .
# عاطفية في إتخاذ قراراتها .
# لاتعمل بجد ولا تضل في العمل لساعات طويلة .
# مزاجيه .
# لاتعرف في الحسابات والأموال ... وغيرها .
وتحدث أيضاً في الأخير عن إنطباعات المرأة عن المرأة القيادية .. مثل :
** القيادية تراعي ظروف المرأة .
** وتمارس التحفيز .. متقلبة المزاج .
** القيادية لاتحفظ السر .
** القيادية تتكبر على النساء .
وتناول إيصائيات للمرأة القيادية حول العالم .. وتكلم عن معلومات مهمةعن النساء في متابعة أمور الحياة أكثر عن طرفها الثاني وهو الرجل في شراء الأثاث وأمورالتنظيف وإختيار الملابس وحضور الندوات والدورات ..
هذا كل مااا أقتنيته من الدورة .. عسى اكون قد وفقت في نقل كل مااادااار حول الدورة .. وتخللت الدورة .. مسااابقة المواهب .. وإضافة طالب .. وسؤال تفكيري وخيالي للجمهور ...
والسمووحه ع القصور لاني مااصورت ..
ويمكنكم التواصل مع المدرب المهندس / صالح الخالدي عبر :
tell : 98669712
99703737
Email : [email protected]
PO Box : 486
Al-Seeb . Muscat 4867
وربي يوفق الجميع ..
أخوكم / أحمد .. سيد الإحساس
.gif "Smiles (64)")
تعليق