المرشدي: تقسيم أصول الجهاز إلى محفظتين “محفظة التنمية الوطنية” و”محفظة الأجيال”
ناقش جهاز الاستثمار العماني في لقاء تعريفي اليوم خطط أعماله وأعمال الشركات التابعة له خلال خطة 2022-2026م، بالإضافة إلى تقديم عرض مرئي حول أداء الشركات خلال الفترة الماضية، جاء اللقاء بحضور عدد من مسؤولي الجهاز، ومجموعة من الرؤساء التنفيذيين والاقتصاديين والإعلاميين ورواد الأعمال. وقدمت الشركات التابعة لجهاز الاستثمار العماني عروضا أوضحت عن الخطط الإنمائية خلال هذا العام والأعوام المقبلة بالإضافة إلى المشاريع الاستراتيجية التي يجري العمل فيها والتي من المتوقع أن ترفع من مساهمتها في الناتج المحلي.
وأعلن معالي عبدالسلام بن محمد المرشدي رئيس جهاز الاستثمار العماني عن تقسيم أصول الجهاز إلى محفظتين بأهداف واضحة واختصاصات محددة لكل منهما مع ضمان عدم التداخل بينهما، وهما “محفظة التنمية الوطنية” التي تدير جميع الأصول والشركات المحلية والتي يزيد عددها على 160 شركة وتهدف إلى الإسهام في نمو الاقتصاد العماني وتطويره إلى جانب مساندة الموازنة العامة للدولة عبر توزيعات الأرباح، وعائدات التخصيص، وإدارة الخزينة، و”محفظة الأجيال” التي تتكون من الأصول الخارجية، وبعض الأصول المحلية بمختلف الأدوات منها الأسواق العامة، والخاصة، بالإضافة إلى العقارات، وذلك بهدف تحقيق أكبر قدر من العوائد للأجيال المستقبلية. وقال هشام بن أحمد الشيدي مدير عام استثمارات التنويع الاقتصادي في جهاز الاستثمار العماني: إن ما تضمنه اللقاء التعريفي يُعّد تجسيدًا لمبدأ المشاركة المجتمعية إضافة إلى كونه يُبرز دور الجهاز في السعي إلى تحقيق أولويات رؤية عمان 2040م خصوصًا ما يتعلق بالتنويع الاقتصادي، وتمكين القطاع الخاص، واستقطاب الاستثمارات الأجنبية، والاستدامة المالية. كما ترتكز خطط أعمال الشركات التابعة للجهاز على مبادئ أبرزها تنمية المحافظات، وإيجاد فرص أعمال للشباب العماني إلى جانب فرص أعمال للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والشركات المحلية وكذلك تحقيق وفورات مالية.
أولويات محفظة التنمية الوطنية
وأوضح جهاز الاستثمار العماني في عرضه المحطات التي مرت بها محفظة التنمية الوطنية ابتداءً بنقل الأصول إلى جهاز الاستثمار العماني في يونيو 2020م، مرورًا بإعادة هيكلة مجالس إدارة الشركات، وتأسيس برنامج روابط، والعمل ببعض البرامج والمبادرات كبرنامج “ترشيد”، وبرنامج القيمة المحلية “قمم”، إلى جانب العمل في مؤشرات الأداء لمجالس إدارة الشركات، وانتهاءً بالتسليم المبدئي لخطة الأعمال. وأشار العرض إلى ثماني أولويات لمحفظة التنمية الوطنية تتمثل الأولى في الاستدامة المالية من خلال تعزيز الربحية وزيادة إسهامات قطاعات السياحة، والزراعة والثروة السمكية، والتكنولوجيا فيها، وتخفيض مجموع الديون خلال السنوات الخمس القادمة بمعدل 32%. بينما ترتكز الأولوية الثانية على النمو في القطاعات المنتقاة، حيث سيبلغ مجموع النفقات الرأسمالية بين عامي 2022 و2026م نحو 6.7 مليار ريال عماني، وتكون 30% من النفقات الرأسمالية مستثمرة في مشاريع نمو جديدة. وتستهدف الأولوية الثالثة الإسهام في الناتج المحلي الإجمالي، وتسعى الأولوية الرابعة إلى جلب المستثمرين من القطاع الخاص من خلال الاستثمارات الجديدة والتخارج من الاستثمارات القائمة، والتخصيص، حيث من المتوقع جلب ما يقدر بـ 1 مليار ريال عُماني في 2022م لاستثمارات القطاع الخاص. وتتوقع الأولوية الخامسة تخصيص ما يزيد على 20 من أصول الشركات خلال الفترة بين 2022 و2026م، وتحقيق عوائد من التخصيص تُقدّر بـ 2.6 مليار ريال.
التكامل بين الشركات
وتركز الأولوية السادسة على الإسهام في القيمة المحلية المضافة من خلال إطلاق برنامج القيمة المحلية المضافة (قمم)، وتحديد إجمالي الصرف الذي يخدم الأعمال المحلية، وتشير الأولوية السابعة إلى التضافر والتكامل بين الشركات في أكثر من 100 بند تتعلق بسلسلة التوريد، والتحول الرقمي، والموارد البشرية، والأرباح. بينما تركز الأولوية الثامنة على تطبيق هيكلة الحوكمة والشفافية، من خلال إصدار ميثاق حوكمة الشركات المرتبطة بجهاز الاستثمار العماني، وإصدار ما يزيد على 10 سياسات ومبادئ توجيهية، والعمل حاليًا على إعداد مجموعة من السياسات مثل الخزينة، وخطط الأعمال، والحوكمة البيئية والاجتماعية، والإفصاح عن الأداء المالي.
شركة تنمية أسماك عمان
واستعرضت إحدى عشرة شركة تابعة للجهاز أداءها خلال السنوات الماضية، وخططها خلال العام الجاري 2022م، إلى جانب مشروعاتها المستقبلية حتى عام 2026م، حيث أوضحت شركة تنمية أسماك عمان بأن توجهات النمو الإستراتيجية لديها تركز على تحسين العائد، وتنويع المنتجات، كاشفةً عن تحقيق إيرادات في 2021م تُقدّر بـ 25 مليون ريال، تبلغ قيمة الأرباح منها 1.59 مليون ريال. وأشارت الشركة إلى أن لديها خطة لمشروعات خلال الفترة من 2022 إلى 2026م من أبرزها تشغيل أسطول أسماك السطح الكبيرة، وتوسعة أسطول أسماك السطح الصغيرة، واستغلال مخزون أسماك الفنار، والصيد في المياه الدولية، واستخدام القوارب المتطورة، واستغلال مخازين أخرى مثل الحبار الهندي وشارخة الأعماق، ومشروع الأقفاص العائمة في مسندم، والاستزراع بإعادة التدوير المائي، ومشروع بر الحكمان لاستزراع الروبيان (200 ألف طن سنويا)، وتكامل الشق العلوي لعمليات الاستزراع، والبدء في تشغيل وتوسعة مجمع القيمة المحلية في الدقم بدءًا بمشروع تعليب الأسماك، وإعادة هيكلة شركة الأسماك العمانية وتوجيهها إلى الربحية، وتنويع خطوط التوزيع العالمية من خلال الاستثمار في الشركات العالمية العاملة في الاستيراد والتصدير السمكي.
استثمارات أوفيك
وأشارت الشركة العمانية للاستثمار الغذائي القابضة (أوفيك) في عرضها المرئي إلى أن حجم الاستثمار بلغ في العام الماضي 117.6 مليون ريال، بينما بلغ عدد المشروعات في العام نفسه 15 مشروعا، 7 منها في مراحل التشغيل، وتركز على قطاعات الحبوب، والأعلاف، والألبان، واللحوم الحمراء. وتستهدف الشركة في الخطة الخمسية 2022-2026 إقامة 23 مشروعا جديدا بقيمة استثمارية تبلغ حوالي 366 مليون ريال سيتم فيها التركيز على ممكنات القطاع والمشاريع ذات القيمة المضافة، واستحداث نماذج استثمارية جديدة مثل الزراعة السياحية والإنتاج التعاقدي، إلى جانب الإسهام في التوظيف؛ حيث يُتوقع أن توفر المشروعات فور اكتمالها 4,087 وظيفة. وأوضح عرض الشركة أن هناك ستة مشاريع استثمارية في قطاع الغذاء خلال العام الجاري 2022م بقيمة تقدر بحوالي 71 مليون ريال منها إنشاء وإدارة مراكز تجميع الخضروات والفواكه، ومشروع إنتاج الأعلاف الحيوانية، ومشروع الزراعة النسيجية، وتوسعة مشروع مزون للألبان، واستكمال مشروع النماء للدواجن، ومشروع الزراعة السياحية في مزرعة النارجيل.
مجموعة أسياد
وأكدت مجموعة “أسياد” في عرضها نمو وتحسّن أدائها المالي وتحقيق الاستدامة والكفاءة المالية في الفترة من 2016 – 2021م، حيث نمت الإيرادات بنسبة 55% وتم تحقيق صافي أرباح تراكمي يقدر بـ 159 مليون ريال، بالإضافة إلى نمو في حصة المساهمين بنسبة 49%، وتحويل الحوض الجاف لشركة ربحية لأول مرة منذ تأسيسها، وترشيد المصاريف الإدارية والتشغيلية نتيجة تطبيق مشاريع التكاملية والنموذج التشغيلي الجديد للمجموعة والإدارة المركزية للمشتريات والخزينة. مشيرة إلى أنها قامت بتأسيس شركات وخدمات إضافية ربحية مثل أسياد أكسبرس، وأسياد لنقل الحاويات، وموانئ أسياد، ومدينة خزائن الاقتصادية وأول ميناء بري، موضحةً بأن خطتها الخمسية تركز على النمو بنسبة 26% والتنوّع في محفظة الأصول عبر التوسع في القطاعات اللوجستية الأخرى كالشحن والتفريغ وسلاسل التبريد وخدمات التوصيل السريع وتقليل الاعتماد على قطاع النقل البحري، مشيرةً إلى أهم المشروعات التي تتمثل في توسيع الشبكة الملاحية لنقل الحاويات إقليميًا، ومشروع الخدمات اللوجستية المتكاملة وسلاسل التبريد، وتنفيذ مشروع الحوض الجاف العائم، وصناعات السفن الخفيفة (قوارب القطر والدعم)، وتوقيع اتفاقيات الخدمة العامة وخصخصة مواصلات، وتطوير وتشغيل وإدارة موانئ إقليمية، ومشروع إسناد إدارة وتشغيل رصيف الحاويات لمشغل عالمي – ميناء الدقم، وتمكين الميزة التنافسية لمنطقة صلالة (مبادرة التكامل بين الميناء والمطار). وأكدت المجموعة إيجاد فرص لتمكين القطاع الخاص في المنظومة اللوجستية عبر استحداث أنشطة اقتصادية وخدمات جديدة خارج إطار السوق المحلي، ومن ذلك مدينة خزائن الاقتصادية التي تُعدّ أول مشروع بالشراكة مع القطاع الخاص بنسبة 100%، وميناء خزائن البري الذي تصل حصة القطاع فيه إلى 60%، والمخازن المبردة المملوكة بنسبة 70%، وخدمات القيمة المضافة لأسياد لنقل الحاويات بنسبة 100% للقطاع الخاص، و 81% من عمليات أسياد أكسبرس تقدم من قبل القطاع الخاص، إلى جانب تحويل الكلية البحرية الدولية للقطاع الخاص بنسبة 100%. وتحويل الكلية البحرية الدولية للقطاع الخاص بنسبة 100%.
مجموعة إذكاء
وقدمت المجموعة العمانية للاتصالات وتقنية المعلومات “إذكاء” عرضًا أكدت من خلاله بأنها ستقوم بدور مهم؛ حيث ستعمل كذراع استثماري إستراتيجي للجهاز في قطاع تقنية المعلومات والاتصالات، مع التركيز على الفرص التي من شأنها تسريع نمو السوق، والتركيز في المقام الأول على الفرص التي لم يتم استغلالها من قبل القطاع الخاص. وذكرت بأنه تم تحديد 11 مجالًا ذات أولوية على أنها جاذبة للغاية للاستثمار في سلطنة عمان بإجمالي عوائد اقتصادية قد تصل إلى 370 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2025م، مشيرة إلى أن استثمارات المجموعة تتركز على أربعة محاور هي التحسين، والاستغلال، والتحول، والتعظيم، وخطتها الخمسية يبلغ حجم الاستثمار فيها 210.5 مليون ريال، والإيرادات المتوقعة 220 مليون ريال، منها 30 مليون ريال أرباح متراكمة. وتخطط المجموعة أيضا لتوليد قيمة سوقية أكبر من خلال التخارج وبيع بعض الحصص في بعض استثماراتها الحالية، واستخدام الأموال المحصلة في الاستثمار في التقنيات الناشئة.
مجموعة أوكيو
وتركز مجموعة “أوكيو” في خطتها الخمسية على الطاقة البديلة، والجزئيات الخضراء، وتعظيم القيمة من المواد المتجددة لسلطنة عمان، وتطوير مشاريع محلية وإيجاد مشترين دوليين للإنتاج، والمصافي والبتروكيماويات، والتميز التشغيلي، وفرص نمو مختارة مع شركاء ذوي خبرة، وتنفيذ مشاريع عملاقة مثل مشروع أوكيو للأمونيا ومصفاة الدقم OQ8، ومتابعة ورصد الاستثمارات الإقليمية، موضحةً بأن استثماراتها في العام الجاري 2022م تتمثل في محطة بساط – ج، ورأس مركز لتخزين النفط الخام، وصلالة للأمونيا، ومصفاة الدقم (OQ8). وخلال اللقاء اعلانت مجموعة أوكيو تحقيق صافي أرباح تبلغ 1.8 مليار دولار أمريكي خلال العام الفائت.
تنمية معادن عمان
وبيّنت “تنمية معادن عمان” بأن صافي أصولها تضاعف ليصل إلى 138.3 ملیون ريال مع نهاية العام الماضي 2021م. كما حققت الشركة صافي ربح مجمع خلال العام نفسه يصل إلى 73.2 ملیون ﷼. وأشارت إلى أن خطتها الخمسية تركز على الاستثمار في عمليات الاستكشاف والتنقيب لمناطق الامتياز بغرض بناء قاعدة قوية من الاحتياطيات التعدينية، وتطوير مشاريع تعدينية مستدامة في الشق العلوي لاستخراج الخامات المعدنية، والاستفادة من الخامات المستخرجة بالاستثمار في مشاريع القيمة المضافة في الشق السفلي، موضحةً بأن استثماراتها في العام الجاري 2022م تتمثل في مشروع صناعة التيتانيوم، ومشروع مزون للنحاس، ومشروع شليم للتعدين، ومشاريع التنقيب واستكشاف المعادن في مناطق الامتياز، ومشروع صناعة عجلات المركبات من الألمنيوم، ومشروع استخراج السيليكا، ومشروع نقاء للملح، مشروع وفرة للحجر الجيري.
وقالت شركة بيئة: إن خطتها الخمسية ترتكز على التميز البيئي، والاستدامة المالية، واسترداد القيمة المفقودة من النفايات، حيث سيتم فيها استكمال إنشاء المحطات التحويلية للنفايات البلدية، واستكمال إنشاء مردم المضيبي، واستكمال توسعة الخلايا في المرادم الهندسية حسب الخطة، وإغلاق الخلايا الممتلئة في المرادم الهندسية، واستكمال إنشاء وتشغيل مشروع المرفق المتكامل لمعالجة النفايات الصناعية الخطرة بصُحار (المرحلة الثانية)، والعمل على طرح مشاريع إنتاج الطاقة من النفايات والغاز الحيوي، إلى جانب الاستدامة المالية لعمليات الشركة. وكشفت الشركة بأنها قامت بتوفير أكثر من 60% من التكلفة الرأسمالية لإنشاء المرادم الهندسية، وتوفير ما يقارب من الـ 20% من التكلفة التشغيلية لعمليات إدارة النفايات البلدية مقارنة بالتكلفة التقديرية للعمليات في 2011م.
مجموعة “نماء”
وكشفت مجموعة “نماء” بأن إجمالي أصولها يبلغ 9.483 مليار ريال، وإيراداتها خلال عام 2021م بلغت 1.393 مليار ريال، محققةً ربحًا صافيًا في قطاع الكهرباء قدره 71 مليون ريال. وذكرت الشركة بأن أبرز مشاريعها في العام الجاري 2022م يتمثل في ربط المرحلتين الأولى والثانية، وإعادة هيكلة قطاع الكهرباء، ومشروع الطاقة الشمسية بمنح، والعدادات الذكية للكهرباء والمياه.
وبلغت المحفظة الاستثمارية لمجموعة عمران 675 مليون ريال، بينما بلغ عدد الأصول الفندقية 30 من بينها 3 قيد الإنشاء، إلى جانب 5 مشاريع تطوير رئيسية، و8 شراكات تطويرية. وأشارت المجموعة في عرضها المرئي إلى أن لديها أربعة أهداف استراتيجية يتمثّل الأول في زيادة الاستثمارات، ويركز الثاني على إيجاد فرص عمل، ويستهدف الثالث استقطاب الزوار، ويسعى الرابع إلى التنمية الاجتماعية والاستدامة البيئية. وتتمثل أبرز مشاريع المجموعة خلال خطة العمل القادمة في مدينة يتي المستدامة، ومركز الأعمال- مدينة العرفان (الشرق)، ومشروع مزرعة النارجيل للسياحة الزراعية، ومشروع مغامرات مسندم، ومنتجع فور سيزونز، ومنتجع شاطىء دبا.
الطيران العماني
واستعرض الطيران العماني التوجه الإستراتيجي للشركة ومواءمة أهدافها مع أولويات رؤية عمان 2040 حيث تتلخص الإستراتيجية الجديدة للشركة في ربط سلطنة عمان بالعالم، وترويجها كوجهة للسفر، وأن تكون الشركة ممكنا رئيسيا للاقتصاد العماني. وأوضح الطيران أنه يستهدف تحسين مبدأ الاستدامة المالية للشركة عبر مبادرات تشغيلية تغطي شبكة الوجهات، وتستهدف أسواقًا رئيسية، وتبني نموذجا تجاريا مرنا وفاعلا. كما أعلن الطيران العماني عن خطة قطاع السفر والسياحة في سلطنة عمان للاستفادة من كأس العالم (قطر 2022) بالشراكة مع مجموعة عمران ومطارات عمان والجهات الرسمية في الدولة وذلك عبر العمل على تأسيس مدينة للمشجعين القادمين إلى كأس العالم في مركز عمان للمؤتمرات والمعارض وتوفير الإقامة لهم عبر المرافق الفندقية، وإيجاد جسر جوي لنقل الجماهير والدعم اللوجستي. وذكر الطيران أنه يسعى إلى تعزيز عملياته بالسعي للانضمام إلى تحالف (عالم 1) الذي يضم أكثر من 1000 وجهة في أكثر من 180 دولة حول العالم، والشراكة الإستراتيجية مع الطيران القطري للوصول إلى وجهات أكثر، وإعادة هيكلة أسطول الطائرات التابع للشركة.
مطارات عمان
وخُتِمت العروض المرئية للشركات بشركة “مطارات عمان” التي أوضحت بأن ملامح خطتها الخمسية تتمثل في تطوير الأعمال الأساسية مثل توقيع اتفاقية الامتياز لجميع المطارات، وإدارة مشروع المدرج الجنوبي الثاني، وزيادة وتنويع الاقتصاد، وتوسيع شبكات الوجهات المباشرة، وتطوير أعمال الشحن الجوي، وتشغيل مطارات خارج سلطنة عمان، وإنشاء منطقة حرة بالمطار، وإدارة جميع المطارات المدنية والنفطية في سلطنة عمان، وتحفيز الخصخصة عبر تطوير أراضي مطاري مسقط وصلالة، وتوفير حلول رقمية للبيع بالتجزئة، وتطوير البوابة اللوجستية (المرحلة الثانية) وخصخصة المناولة الأرضية، ودراسة الاستعانة بموارد داخلية لتشغيل السوق الحرة، مشيرة إلى أن استثماراتها في العام الجاري 2022م تركز على الممر الذكي (رقمنة رحلة المسافر)، والبوابة اللوجستية، وتوسيع نطاق مركز التدريب، وتقليل الانبعاثات الكربونية.
يُذكر أن اللقاء التعريفي بخطط الأعمال جاء في إطار المحور الإستراتيجي لبرنامج روابط الذي يستهدف ضمان مواءمة خطط شركات جهاز الاستثمار العُماني مع الإستراتيجات العليا للجهاز ورؤية عُمان 2040 بهدف تحقيق الاستدامة المالية والتشغيلية، وتحفيز القطاعات المحددة في رؤية عُمان 2040 وتمكينها، وتعزيز الكفاءة العالية في تخصيص الموارد الرأسمالية لتحقيق التنويع الاقتصادي والنمو، وتشجيع إسهامات القطاع الخاص في الاستثمارات الحالية أو المستقبلية. وقد استطاع المختصون عبر المحور الإستراتيجي منذ بدء العمل عليه حتى الآن صياغة ثماني أولويات إستراتيجية، وإعداد وصياغة الدليل الإرشادي لإعداد خطط الأعمال، ومراجعة ما يزيد على عشرين إستراتيجية للشركات، إلى جانب وضع مؤشرات أداء لمجالس إدارة مجموعة من الشركات التابعة للجهاز. ومن المؤمل أن تقوم الشركات بتسليم النسخ الأولية من خطط أعمالها في شهر أغسطس المقبل، يتبعه تسليم النسخ النهائية من هذه الخطط في أكتوبر المقبل، على أن يقوم الجهاز باعتماد خطط أعمال الشركات التابعة له في شهر نوفمبر 2022م.
