نظمت اللجنة الشبابية بنادي السويق ورشة بعنوان اللامركزية الإدارية قدمها الدكتور طالب بن خليفة الهطالي وذلك عبر تطبيق زوم حيث شملت الورشة على عدة محاور :التعرف نبذة عن القانون الإداري العام والخاص، وبين أن اللامركزية تندرج تحت القانون الإداري الخاص المنبثقة من النتظيم الإداري، فقد عرف الدكتور عن التنظيم الإداري ومفهومه، وأهيمته في حياة الفرد وعلى المستوى العملي في بيئة العمل، بعدها بين المحاضر معنى المركزية الإدارية وآلية عملها وسلبياتها
ومقابل ذلك فقد بدأ بشيء من التفصيل عن المركزية الإدارية وكيفية عملها والنتائجة الإيجابية فيما إذا تم الأخذ بها وتطبيقها،متطرقا إلى المنظور التنظيم الإداري واللامركزية الإدارية من المنظور الإسلامي مستشهدا بالآيات والأحاديث الشريفة.
بعدها تحدث عن التفويض الإداري وآلياته والمبدأ الذي على أساسه يكون التفويض ميبنا أن التفويض الذي هو أساس تطبيق اللامركزية الإدارية، إذ أنه يعتمد على تفويض السلطات وتشتيتها في المستويات الإدارية المختلفة والذي يسهم في رفع كفاءة أداء العاملين وتحسين المستوى العملي في المؤسسة، ) وأن تفويض السلطة هي القاعدة التي ينطلق منها لتطبيق اللامركزية الإدارية هي تفويض السلطات ونقلها للمستويات الإدارية الأدنى تسهيلا لهم لأداء الأعمال الموكولة إليهم، والوفاء بالمسؤوليات الوظيفية لكل مستوى إداري، ويتحدد نوع السلطة الممنوحة بناء على نوع وحجم العمل الموكل للجهة المفوَّضة، وهي توزيع الأعمال على المستويات الإدارية الأدنى، ومنحهم قدرا من المسؤولية تمكنهم من أداء الواجبات الملاقاة على عاتقهم دون تدخل في كيفية انجاز تلك الأعمال، كما بين أن التمكين الإداري يأتي مكملا للتفويض الإداري وأنه فلسفة لمنح المزيد من الصلاحيات للأفراد في المستويات الإداري الأدنى لاتخاذ القرار وعدم اقتصارها على المسؤول الأعلى، بحيث يمارس أعماله بمقتضى التفويض الممنوح والاختصاصات الوظيفية، ويمكنه من اتخاذ القرار في نطاق اختصاصه دون الحاجة للرجوع إلى مصدر التفويض-الإدارة العليا – لأخذ الأذن.
وبين أن التمكين يعتبر عملية مترابطة مع عناصر أخرى متداخلة في بعضها وأبعادها، ويعتمد ذلك على الثقة في الأفراد الممنوحين التمكين ومنحهم الثقة لتحمل المسؤولية لتعزز من قدراتهم على الإدارة والتفكير والإبداع وتشجعهم على طرح الأفكار الجديدة وافساح المجال للمشاركة في صنع القرارات ، مما يجعلهم يحسّون بقيمتهم والانتماء والولاء لبيئة العمل، ومنحهم الدافع لتحسين العمل والزيادة في الأداء العمل وارتفاع معدلات الإنتاج، وتساعد على الحد من الصراعات التنظيمية.
وبين أن التمكين يتحقق بالاختيار المقنن والتدريب المتواصل وتزويد العاملين بالمعلومات اللازمة، وترسيخ الحس بالمسؤولية والولاء والانتماء، بغية تطوير المهارات والقدرات والمواهب، ويتطلب من المؤسسة فتح قنوات التواصل بين مختلف المستويات الإدارية لإدراك العاملين لمعنى التمكين الذي يعزز المساهمة في صنع القرار وإحراز المستوى التي تطمح المؤسسة وصولا إلى تحقيق النتائج المرجوة
وفي ختام الورشة تم تداول الأسئلة بين المشاركين والدكتور وشكر الدكتور طالب اللجنة الشبابية بنادي السويق على تنظيم الورشة ومن جانبها اللجنة شكرت الدكتور طالب الهطالي متمنين له التوفيق والسداد.
السويق- بدرية السيابية
